验厂之家管理咨询服务介绍，管理咨询业务模块及服务优势
管理咨询业务模块一、战略规划帮助客户对外部环境、内部资源能力进行系统分析，对公司发展目标、市场定位、竞争策略、重点任务进行统筹安排。具体提供以下解决方案：战略分析战略定位业务选择商业模式优化竞争策略选择战略实施二、组织管控聚焦发展目标，帮助...
1195次 2022-02-09 作者：验厂之家-
众筹实战策略
课程大纲第一：众筹的策略选项1、玩转众筹1)众筹的基本问题！2)发起众筹的流程！3)关于众筹的风险4)众筹融资-撬动传统融资模式5)众筹造梦-人人都是天使投资人2如何既筹到钱又赚到品牌2机遇与挑战，案例：一场为梦想而生的狂欢营销2泛众筹-众...
1707次 2019-11-25 作者：验厂之家 -
企业资本运营
课程大纲：一、资本运营的概念及特点资本运营的对象：资本—股权的交换或转让资本运营的方式：资本的流动—并购、重组、上市内部管理型战略（企业家）外部交易型战略（资本家）二、资本运营方式与策略（一）企业战略重组企业重组，是指在市场经济条件下为了实...
1686次 2019-11-25 作者：验厂之家 -
集团化人力资源管控
课程大纲：第一单元：集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度量模型8、集团化之难第二单元：集团化总部角色及定位集团总部功能及角色1...
2036次 2019-11-25 作者：验厂之家 -
总裁商业思维
课程大纲：一：如何把你的企业打造成商业王国?打造商业王国的三大核心：天时（客户）—上应天时地利（产品）—下应地利人和（团队）—中通人性二：老板最重要的能力是什么？老板最重要的能力是使用别人能力的能力三：为什么很多能力很强的人都给别人打工，能...
1674次 2019-11-25 作者：验厂之家 -
企业内部风险管控
课程大纲：一、正确认识风险管理与内部控制1.案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2.基本概念：风险、内部控制、风险管理3.COSO、萨班斯法案的主要精神4.我国风险管理与内部控制的实践1)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制...
1694次 2019-11-25 作者：验厂之家 -
组织设计与组织变革
课程大纲：第一部分企业组织结构设计第一节组织设计的基础1.组织的含义2.组织构成要素3.企业组织与结构的定义4.组织设计定义5.在什么情况下需进行组织设计6.组织设计的目的7.影响组织设计的因素第二节企业组织的几种典型类型1.职能型2.产品...
1672次 2019-11-25 作者：验厂之家
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