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  • 验厂之家管理咨询服务介绍,管理咨询业务模块及服务优势​

    管理咨询业务模块一、战略规划帮助客户对外部环境、内部资源能力进行系统分析,对公司发展目标、市场定位、竞争策略、重点任务进行统筹安排。具体提供以下解决方案:战略分析战略定位业务选择商业模式优化竞争策略选择战略实施二、组织管控聚焦发展目标,帮助...

    1356次 2022-02-09 作者:验厂之家
  • 众筹实战策略

    课程大纲第一:众筹的策略选项1、玩转众筹1)众筹的基本问题!2)发起众筹的流程!3)关于众筹的风险4)众筹融资-撬动传统融资模式5)众筹造梦-人人都是天使投资人2如何既筹到钱又赚到品牌2机遇与挑战,案例:一场为梦想而生的狂欢营销2泛众筹-众...

    1859次 2019-11-25 作者:验厂之家
  • 企业资本运营

    课程大纲:一、资本运营的概念及特点资本运营的对象:资本—股权的交换或转让资本运营的方式:资本的流动—并购、重组、上市内部管理型战略(企业家)外部交易型战略(资本家)二、资本运营方式与策略(一)企业战略重组企业重组,是指在市场经济条件下为了实...

    1822次 2019-11-25 作者:验厂之家
  • 集团化人力资源管控

    课程大纲:第一单元:集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度量模型8、集团化之难第二单元:集团化总部角色及定位集团总部功能及角色1...

    2116次 2019-11-25 作者:验厂之家
  • 总裁商业思维

    课程大纲:一:如何把你的企业打造成商业王国?打造商业王国的三大核心:天时(客户)—上应天时地利(产品)—下应地利人和(团队)—中通人性二:老板最重要的能力是什么?老板最重要的能力是使用别人能力的能力三:为什么很多能力很强的人都给别人打工,能...

    1770次 2019-11-25 作者:验厂之家
  • 企业内部风险管控

    课程大纲:一、正确认识风险管理与内部控制1.案例:从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2.基本概念:风险、内部控制、风险管理3.COSO、萨班斯法案的主要精神4.我国风险管理与内部控制的实践1)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制...

    1774次 2019-11-25 作者:验厂之家
  • 组织设计与组织变革

    课程大纲:第一部分企业组织结构设计第一节组织设计的基础1.组织的含义2.组织构成要素3.企业组织与结构的定义4.组织设计定义5.在什么情况下需进行组织设计6.组织设计的目的7.影响组织设计的因素第二节企业组织的几种典型类型1.职能型2.产品...

    1757次 2019-11-25 作者:验厂之家
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