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集团化人力资源管控

84次 2019-11-25 作者:验厂之家

        课程大纲:
        第一单元:集团化相关概念理解
        1、集团概念及特点
        2、集团化成因
        3、集团化发展路径
        4、集团关系纽带
        5、集团分类及特征
        6、中国企业集团化的问题
        7、集团管控框架及管控度量模型
        8、集团化之难
        第二单元:集团化总部角色及定位
        集团总部功能及角色
        1、集团总部功能定位
        2、集团总部五大价值
        A、财务控制B、战略绩效C、资源整合
        D、管理服务E、公共关系
        3、集团总部六大职能
        A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营
        D、集中管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化
        4、集团总部价值实现的四大途径
        A、集团总部的举措B、对成员单位的管理
        C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务
        5、集团总部的四种角色,以及在价值创造上的不同内涵,以及不同功能
        案例分享:1、鄂尔多斯集团案例分享
        第三单元:人力资源管控影响因素
        一、人力资源管控的必要性及
        1、人力管控的问题、挑战及必要性
        2、从单体企业到集团化人力资源的跨越
        3、人力资源管控管什么?控什么?
        4、人力资源管控要点、层级
        二、集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式
        1、人力资源制度体系、人力资源授权体系、人力资源组织架构对总部及分支机构人力资源管理的落实与影响;
        A、运营管理型集团对人力资源管控模式的影响;
        B、战略控制型集团对人力资源管控模式的影响;
        C、战略设计型集团对人力资源管控模式的影响;
        D、财务控制型集团对人力资源管控模式的影响;
        2、影响集团化人力资源管控模式的八种因素
        A、内部经营业务相关性B、外部经营环境开放性C、企业生命周期
        D、人力资源管理完善度B、企业文化D、领导风格E、技术系统
        F、人力资源管理能力状况
        第四单元:人力资源管控模式划分
        1、集团化人力资源管控角色定位
        A、管理中心B、服务中心C、共享平台
        2、集团化人力资源管理运营模式定位
        A、集中管理型B、分权监控型C、战略管理型
        3、人力资源制度体系、人力资源授权体系和人力资源组织架构在实际工作中的落实
        3-1、人力资源授权体系:总部与分支机构的权责划分与业务响应
        A、抓三类关键人B、打破两个旧框框C、定好集权分权
        E、健全管控工具C、收集监督信息
        3-2、人力资源组织架构:如何做好组织保障
        A、共享服务B、双线管理模式C、人力资源序列化D、区域管理
        3-3、人力资源制度体系:制度保证
        案例分享:人力资源管控模式案例应用
        4、集团人力资源管控思路与方法
        4-1、集团化人力资源管控思路与方法
        4-2、十一种人力资源管控内容
        第一:人力资源管控-组织管理
        A、组织规划B、岗位设置C、胜任力管理
        第二:人力资源管控-人才规划管理
        A、人才规划B、关键人才C、继任者计划
        第三:人力资源管控-人才甄选管理
        A、集中统一管理B、政策制定与指导C、分权管理
        第四:人力资源管控-学习与发展管理
        A、集中统一管理B、政策制定与指导C、分权管理
        D、集团培训管理E、集团职业规划管理
        第五:人力资源管控-薪酬管理
        A、集中统一管理B、政策制定与指导C、分权管理
        D、分类管控E、薪酬总额管理F、统一性与差异化管理
        案例分享:电力公司薪酬管理等案例
        第六:人力资源管控-绩效管理
        A、战略绩效管理B、集中统一管理C、政策制定与指导C、分权管理
        D、预算绩效E、分支机构绩效的差异化
        案例分享:中粮集团经理人绩效评价-KAAPP
        第七:人力资源管控-共享平台管控
        第八:人力资源管控:人力资源信息化管控
        A、信息化系统的建设B、及时、跨地域、数字化管理
        第九:人力资源管控-日常管控
        A、盘点分析管控B、周期性量化管控C、人力成本管控
        第十:人力资源管控-预算管控
        A、HR-BAP策略B、预算要点与执行推动
        第十一:人力资源管控-人力资源成熟度管控
        第十二:人力资源管控-日常活动性管控:五级管控

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