员工工资怎么管理的呢？
总则第一章工资总额的制定第一条劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。第二条本规定适用于集团公司、各二级法人...
2635次 2019-11-25 作者：验厂之家
新员工培训要培训哪些呢？
1．公司的地理位置和工作环境。具体应包括：（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。（3）员工的...
3232次 2019-11-25 作者：验厂之家
人力资源培训模式的探讨
[摘要]培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。本文结合中国验厂网多年的培训实践，阐述如何通过创新在职学习机制、创新学习培训机制、创新培训延伸机制等方式来丰富培训内容、提高培训效果、激发员工潜能。培训在企业管理、人员储...
3286次 2019-11-25 作者：验厂之家
生产车间员工绩效考核方案
为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。...
4009次 2019-11-25 作者：验厂之家
怎么招聘呢？为你推荐ＳＴＡＲ面试法
我们是一家软件开发公司，由于业务拓展，需要招聘一名市场营销经理。有三位求职者比较适合我们的要求。王先生，１９９８年至１９９９年在一家企业销售部任营销助理，工作期间曾两次获得企业销售冠军称号。李女士，２０００年至２００２年在一家民营企业销售部...
3014次 2019-11-25 作者：验厂之家
如何高效选聘呢？有哪些方法呢
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论...
3064次 2019-11-25 作者：验厂之家
企业招聘中几种新鲜的面试技巧
问题展示：如何吸引高素质的优秀人才？如何留住高素质的优秀人才？如何培养高素质的优秀人才？说明：吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠...
3045次 2019-11-25 作者：验厂之家
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