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6S管理咨询,车间现场6S管理要求及车间现场6S管理好处

3044次 2021-11-18 作者:验厂之家
        对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力,竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要,提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理做一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳接受。6S管理是由5S发展而来的,5S管理起源于日本,指的是在将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理,他对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,尝到从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。用社会科学的角度来理解,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。在生产车间推行现场6S管理,需要制定相关的制度来促使现场6S管理最大限度的发挥作用。
        车间现场6S管理要求
        1、整理:将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分,把没有用的东西清理作业现场,使之保持干净整齐。
        要求:
        (1)车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置,合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。
        (2)工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。
        (3)所有不动物品每周六进行彻底清扫,除去表面灰尘,及时将废品垃圾送到指定地点。
        2、整顿:把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐,明确地标识,以便于拿取方便。
        要求:
        (1)周转架、箱、车内工件摆放有序,车间周转架摆放高度应低于3层,做到周转架、箱、车摆放整齐有序,左右成行,原则为平行。
        生产线附近只能放置真正需要的物品,不超过所规定的范围。
        (2)各班组及维修班将维修工具集中放置。
        车间工具箱内工具(如螺丝刀、钳子、油枪及上油工具、量具等)摆放整齐有序。
        (3)车间各工序的工件严格按区域划分,进行存放(因场地窄应及时通知有关领导作临时处理)。
        (4)车间半成品零部件等按《半成品、零部件管理规定》执行。
        (5)车间所有清扫工具放在各班组指定位置。
        (6)工件搬运时应轻拿轻放,任何操作者不允许以工件作支撑点操作,以防止磕碰疤现象的发生。
        3、清扫:清除现场内的脏污,并防止污染的发生。
        要求:
        6S管理要求现场每周六对全厂所有设备、车间地面、卫生间进行卫生检查,标准为无死角垃圾,设备无明显油污。
        4、清洁:将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。
        要求:
        每周生产行政人事部组织进行现场检查、考核,对违反以上规定、要求按公司有关现场6S管理规定将追究车间及班组负责人的责任。
        5、素养:人人依规定办事,养成良好习惯。
        要求:
        所有员工要求上班时必须穿戴好工作服及相关劳动保护用品,服装整洁。
        严格遵守本规定的规定外,同时应按《劳动管理纪律》和《安全生产管理制度》《职业健康管理制度》等执行。
        6、安全:全厂员工严格按各工序操作规程工作,做好劳动保护,工作中应谨慎、精力集中,严禁野蛮操作,防止工件砸伤身体部位。
        要求:

        发生事故及时上报厂部具体实施按《安全生产管理制度》执行。

                        

        6S现场管理好处如下:
        1、创造良好的工作环境
        通过在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境,人员着装统一,机器摆放整齐,材料堆放规整,办公室整洁规范,为员工创造一个良好的工作环境。
        2、最大限度地提高工作效率
        6S管理的一个重要意义就是提高工作效率,所有的机器摆放规定位置、通道不被占用,办公桌文件摆放整齐,在一个规范的环境中可以最大限度地提高员工的工作效率。
        3、减少企业资源浪费
        在一个杂乱的环境中,机器设备不能得到有效的利用,员工的时间浪费在寻找各种资源,人流和物流的效率极低,企业的资源被浪费,而在一个规范的6S管理中,就不会出现上述情况,减少了企业资源的浪费。
        4、提供安全的工作场所
        安全生产是一个企业的根本,安全生产事故对员工造成巨大伤害,特别是给企业带来巨大的经济损失,6S管理每时每刻都有安全第一的观念,为企业发展保驾护航。
        5、振奋员工工作士气
        6S管理要求员工统一着装,饱满的热情,充满着激情投入工作状态,在这种工作状态下,可以统一员工的思想,提振员工的工作士气,朝着一个共同的目标去努力。
        6、塑造企业良好形象
        人们常常比喻6S管理是最好的推销员,因为良好的现场管理、整洁的环境、高素质的员工队伍可以增强客户满意度,提升企业的知名度和形象。它是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。

        如也有不清楚的可以随时在线留言,我们致力于验厂咨询.体系服务11年,累计帮助31000多家企业顺利通过各种各样验厂和体系认证。为广大客户提供一站式服务,机构遍布全国,无论是国内还是国外,都有我们公司的各个地区的辅导机构,且社会经验丰富,老师专业,拥有诸多的人脉关系,可以为工厂提供高性价比的服务,避免找不到方向,让制造厂安心、一次性顺利通过验厂和认证审核。

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