6S管理介绍，6S管理过程中有哪些难点？如何有效实施6S管理？
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2021-11-17
6S管理从诞生到现今在各个行业中的推广，具有相当长的一段时间了，很多的企业都明确了6S管理会给企业带来什么，给企业创造什么样的效益，但实际上，很多的企业在推行6S管理带来的效益的企业却非常少，因为企业虽然推行了6S管理，但实际真正做到了，确实很少。一下就是6S管理过程中存在的难点。
一、6S管理推行的三部曲
（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，将空点得以控制
二、6S管理建立明确的责任链
（1）常见人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则。明确人、事、物的责任
（2）分工明确是为了更好的合作
三、公司如何形成有效的生产管理网络
（1）让主管主动担负起推行的职责的方法
（2）如何让牵头人员有效地运作
（1）方针、目标、实施内容的制定
（2）主题活动的设定和开展
（3）活动水准的评估方法
（4）主题活动的设定和开展
五、6S管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
六、目视生产管理和看板生产管理
（1）将希望管理的项目（信息）做到中农工人皆知，一目了然
（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明
（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领
一、6S管理推行的三部曲
（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，将空点得以控制
二、6S管理建立明确的责任链
（1）常见人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则。明确人、事、物的责任
（2）分工明确是为了更好的合作
三、公司如何形成有效的生产管理网络
（1）让主管主动担负起推行的职责的方法
（2）如何让牵头人员有效地运作
（3）让员工对问题具有共识
（1）方针、目标、实施内容的制定
（2）主题活动的设定和开展
（3）活动水准的评估方法
（4）主题活动的设定和开展
五、6S管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
六、目视生产管理和看板生产管理
（1）将希望管理的项目（信息）做到中农工人皆知，一目了然
（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明
（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领
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