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6S管理介绍,6S管理过程中有哪些难点?如何有效实施6S管理?

1051次 2021-11-17 作者:验厂之家
        6S管理从诞生到现今在各个行业中的推广,具有相当长的一段时间了,很多的企业都明确了6S管理会给企业带来什么,给企业创造什么样的效益,但实际上,很多的企业在推行6S管理带来的效益的企业却非常少,因为企业虽然推行了6S管理,但实际真正做到了,确实很少。一下就是6S管理过程中存在的难点。
        一、6S管理推行的三部曲
        (1)外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
        (2)内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,将空点得以控制
        二、6S管理建立明确的责任链
        (1)常见人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则。明确人、事、物的责任
        (2)分工明确是为了更好的合作
        三、公司如何形成有效的生产管理网络
        (1)让主管主动担负起推行的职责的方法
        (2)如何让牵头人员有效地运作

        (3)让员工对问题具有共识

               6S管理介绍,6S管理过程中有哪些难点?如何有效实施6S管理?

        四、计划的制定和实施
        (1)方针、目标、实施内容的制定
        (2)主题活动的设定和开展
        (3)活动水准的评估方法
        (4)主题活动的设定和开展
        五、6S管理各项内容的推行要点
        抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
        六、目视生产管理和看板生产管理
        (1)将希望管理的项目(信息)做到中农工人皆知,一目了然
        (2)现场、工装、库房目视管理实例的说明
        (3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领

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