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企业安全生产标准化核心内容（五）
33次
2019-11-26
一、应急救援
1.紧急单位和团队
企业应符合规定创建生产安全突发事件应对单位或特定专职人员承担生产安全突发事件应对工作中。企业应创建与本企业生产安全特性相一致的专职人员应急救援团队，或特定专职人员应急救援工作人员，并机构训炼；不用创建应急救援团队的，可与周边具有技术专业资质证书的应急救援团队签署服务合同。
2.应急方案
企业应符合规定制订安全生产事故应急预案，并对于重中之重工作 职位制订应急预案计划方案或对策，产生生产安全应急预案体系，应急方案应依据相关要求报本地主管机构办理备案，并通告相关紧急协作单位。应急方案应按时审查，并依据审查結果或具体情况的转变开展修定和健全。
3.紧急设备、武器装备、物资供应
企业应符合规定创建紧急设备，配置应急装备，贮备应急物资，并开展习惯性的查验、维护保养、维护保养，保证其完好无损、靠谱。
4.应急预案演练
企业应机构生产制造安全生产事故应急预案演练，并对应急演练实际效果开展评定。依据评定結果，修定、健全应急方案，改善突发事件应对工作中。
5.安全事故援救
企业产生安全事故后，应先起动有关应急方案，大力开展安全事故援救。
二、事故报告、调研和解决
1.事故报告
企业产生安全事故后，应符合规定立即向上级领导企业、政府部门相关部门汇报，并妥当维护重大事故及相关直接证据。必需时往有关企业和工作人员通告。
2.安全事故调研和解决
企业产生安全事故后，应符合规定创立安全事故督察组，确立其岗位职责与管理权限，开展安全事故调研或相互配合相关部门的安全事故调研。 安全事故调研应查清安全事故的時间、历经、缘故、伤亡状况及立即财产损失等。安全事故督察组应依据相关直接证据、材料，剖析安全事故的立即、间接原因和事故责任，明确提出改进措施和解决提议，定编事故调查报告。
三、业绩考核鉴定和持续改善
1.业绩考核鉴定
企业应历年最少一回对本企业生产安全规范化的执行状况开展鉴定，认证各类安全生产制度对策的适宜性、充分性和实效性，查验安全工作总体目标、指标值的进行状况。企业负责人解决业绩考核鉴定工作中全方位承担。鉴定工作中应产生宣布文档，并将結果向全部单位、所在单位和从业者通告，做为本年度评定的重要环节。企业产生死亡事故后应再次开展鉴定。
2.持续改善
企业应依据生产安全规范化的鉴定結果和生产安全预警信息指数值系统软件所体现的发展趋势，对生产安全总体目标、指标值、管理制度、安全操作规程等开展改动健全，持续改善，不断提升安全性业绩考核。
1.紧急单位和团队
企业应符合规定创建生产安全突发事件应对单位或特定专职人员承担生产安全突发事件应对工作中。企业应创建与本企业生产安全特性相一致的专职人员应急救援团队，或特定专职人员应急救援工作人员，并机构训炼；不用创建应急救援团队的，可与周边具有技术专业资质证书的应急救援团队签署服务合同。
2.应急方案
企业应符合规定制订安全生产事故应急预案，并对于重中之重工作 职位制订应急预案计划方案或对策，产生生产安全应急预案体系，应急方案应依据相关要求报本地主管机构办理备案，并通告相关紧急协作单位。应急方案应按时审查，并依据审查結果或具体情况的转变开展修定和健全。
3.紧急设备、武器装备、物资供应
企业应符合规定创建紧急设备，配置应急装备，贮备应急物资，并开展习惯性的查验、维护保养、维护保养，保证其完好无损、靠谱。
4.应急预案演练
企业应机构生产制造安全生产事故应急预案演练，并对应急演练实际效果开展评定。依据评定結果，修定、健全应急方案，改善突发事件应对工作中。
5.安全事故援救
企业产生安全事故后，应先起动有关应急方案，大力开展安全事故援救。
二、事故报告、调研和解决
1.事故报告
企业产生安全事故后，应符合规定立即向上级领导企业、政府部门相关部门汇报，并妥当维护重大事故及相关直接证据。必需时往有关企业和工作人员通告。
2.安全事故调研和解决
企业产生安全事故后，应符合规定创立安全事故督察组，确立其岗位职责与管理权限，开展安全事故调研或相互配合相关部门的安全事故调研。 安全事故调研应查清安全事故的時间、历经、缘故、伤亡状况及立即财产损失等。安全事故督察组应依据相关直接证据、材料，剖析安全事故的立即、间接原因和事故责任，明确提出改进措施和解决提议，定编事故调查报告。
三、业绩考核鉴定和持续改善
1.业绩考核鉴定
企业应历年最少一回对本企业生产安全规范化的执行状况开展鉴定，认证各类安全生产制度对策的适宜性、充分性和实效性，查验安全工作总体目标、指标值的进行状况。企业负责人解决业绩考核鉴定工作中全方位承担。鉴定工作中应产生宣布文档，并将結果向全部单位、所在单位和从业者通告，做为本年度评定的重要环节。企业产生死亡事故后应再次开展鉴定。
2.持续改善
企业应依据生产安全规范化的鉴定結果和生产安全预警信息指数值系统软件所体现的发展趋势，对生产安全总体目标、指标值、管理制度、安全操作规程等开展改动健全，持续改善，不断提升安全性业绩考核。
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