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企业战略规划制定实战演练课程

245次 2019-11-25 作者:验厂之家

       导读:  企业战略规划制定实战演练课程主要包括哪些内容:战略是什么?为什么要制定战略?怎样制定战略?谁来制定战略?如何进行宏观环境分析?如何进行行业环境分析?如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?如何进行消费者分析?如何辨别企业的优势与劣势?如何判断企业的发展阶段?

       第一部分 战略概述

        【情景案例1-1】
        1、战略是什么?
        (1)愿景
        (2)战略目标
        (3)业务战略
        (4)职能战略
        2、为什么要制定战略?
        3、怎样制定战略?
        4、谁来制定战略?
        【战略案例1-2】
        【战略案例1-3】
        【战略案例1-4】
        第二部分 外部环境分析
        【情景案例2-1】
        1、如何进行宏观环境分析?
        (1)经济因素
        (2)政治/法律因素
        (3)人口因素
        (4)社会/文化因素
        (5)地理因素
        (6)科技因素
        2、如何进行行业环境分析?
        (1)市场需求与供给
        (2)行业发展与机会
        (3)产品生命周期
        (4)区域发展与机会
        (5)行业集中度
        3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?
        (1)五种竞争力分析
        (2)顾客分析
        (3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析
        (4)上下游分析
        4、如何进行消费者分析?
        【战略案例2-2】
        【战略案例2-3】
        【战略案例2-4】
        第三部分 企业内部分析
        【情景案例3-1】
        1、如何辨别企业的优势与劣势?
        2、如何判断企业的发展阶段?
        (1)企业生命周期理论
        (2)产品生命周期理论
        (3)企业各阶段的战略增长点
        3、如何进行企业财务状况分析?
        (1)财务分析主要方法
        (2)财务分析主要指标
        4、如何进行企业竞争成本分析?
        (1)企业价值链
        (2)行业价值链
        (3)如何运用价值链进行成本分析
        5、如何进行企业核心竞争力分析?
        (1)企业资源分析
        (2)企业能力分析
        (3)企业核心竞争力分析
        6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
        【战略案例3-2】
        【战略案例3-3】
        【战略案例3-4】
        第四部分 战略规划
        【情景案例4-1】
        1、怎样确定企业愿景?
        2、怎样制定战略目标?
        (1)战略目标主要指标
        (2)战略目标制定步骤
        3、怎样制定业务战略?
        (1)产业战略
        (2)区域战略
        (3)客户战略
        (4)产品战略
        4、怎样制定职能战略?
        (1)营销战略
        (2)生产战略
        (3)人力资源战略
        (4)财务战略
        (5)技术战略
        【战略案例4-2】
        【战略案例4-3】
        【战略案例4-4】
        第五部分 战略规划案例演示
        战略规划案例演示(一)
        战略规划案例演示(二)
        战略规划案例演示(三)

        如也有不清楚的可以随时在线留言,我们致力于验厂咨询.体系服务11年,累计帮助31000多家企业顺利通过各种各样验厂和体系认证。为广大客户提供一站式服务,机构遍布全国,无论是国内还是国外,都有我们公司的各个地区的辅导机构,且社会经验丰富,老师专业,拥有诸多的人脉关系,可以为工厂提供高性价比的服务,避免找不到方向,让制造厂安心、一次性顺利通过验厂和认证审核。

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