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IATF 16949体系推行步骤

139次 2019-11-22 作者:验厂之家
IATF 16949体系推行前期准备工作必须严格进行,有一个好的基础,才能建立好体系,体系的建立不能只是表面工作。
      第一步准备阶
      1.1、领导决策,统一思想
      公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。
      1.2、设立IATF16949推行小组
      小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。
      1.3、编制工作计划
      应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
      1.4、学习培训
      a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
      b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
      c.普通员工学习IATF16949基础知识。
      第二步质量体系设计
      2.1、制定质量方针,确定质量目标
      确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
      根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。
      2.2、公司现状诊断
      将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。
      2.3、质量责任分配及资源配备
      a.根据需要对组织结构进行调整;
      b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。
      c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。
      第三步确定编制的文件清单
      3.1、整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。
      3.2、编写指导性文档
      就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
      制定文件编写计划
      针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:
      a.编写、讨论、审核、批准的人员
      b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
      第四步文件编写、讨论、审核与批准
      4.1、各部门完成文件制作
      按照计划进行跨部门评审
      完成文件的批准


        质量体系的实施运行
        试运行前的培训;
        试运行前的准备;
        宣布试运行。
        将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。
        内部质量管理体系审核请输入正文
        内部质量管理体系审核
        认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
        4.2、管理评审
        认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
        4.3、审核认证
        向认证机构提交质量手册及有关文件。
        认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。
        预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
        5、正式现场审核
        a.首次会议;
        b.现场参观;
        c.现场检查、开具不合格报告;
        d.内部评定;
        e.末次会议。
        对审核中的不合格项采取纠正措施
        制订纠正措施计划并实施;
        对纠正措施的有效性并给出结论
        6、认证与审核
        以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:
        a. 质量手册。
        b. 程序文件。
        c. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。
        d. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;
        e. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。
        f. 文件的清单或一览表。
        g. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。
        h. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。
        i. 内部审核结果及报告。
        j. 合格内部审核员的清单或一览表。
        k. 管理审查计划、报告。
        l. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
        m. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)


        如也有不清楚的可以随时在线留言,我们致力于验厂咨询.体系服务11年,累计帮助31000多家企业顺利通过各种各样验厂和体系认证。为广大客户提供一站式服务,机构遍布全国,无论是国内还是国外,都有我们公司的各个地区的辅导机构,且社会经验丰富,老师专业,拥有诸多的人脉关系,可以为工厂提供高性价比的服务,避免找不到方向,让制造厂安心、一次性顺利通过验厂和认证审核。

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