星巴克道德采购介绍，Starbucks道德采购目的、方式及评估流程组成部分
星巴克取得的成功一直与数千家为星巴克培育、生产产品的农户和供应商息息相关。我司在提供咖啡、茶叶、可可、制成品及服务等商品时，始终秉承道德采购原则并本着负责任的态度开展生产，确保产品具有最卓越的品质。
“星巴克针对制成品及服务的道德采购项目”始于2006年，旨在对生产出售产品给星巴克的供应商和工厂进行评估、认可和奖励。过去几年，项目有了长足发展并不断向前推进，同时有更多资源被投入到我司全球供应链的建设工作中。通过对项目作调整，供应商自助改善模式得以形成；信息管理方式获得改善，能很好地找出表现突出的供应商及工厂并给予认可。项目的调整还从更多方面为能力建设和培训提供支持。
星巴克道德采购的目的：将社会责任工作融入整个星巴克全球供应链中，利用好我司的规模优势。
•让供应商了解我司的道德采购项目
•让供应商参与最佳实践分享和绩效改善活动
•降低风险，保护品牌——开展与其他全球责任举措有关的沟通和营销推广
星巴克开展道德采购的方式
•透明
•持续改善
•供应商自主改善
星巴克道德采购项目的亮点
•让供应商作自我评估和持续改善
•包含对持续改善的支持
•提供发展和培训
星巴克道德采购评估流程的组成部分
•资格预审和工厂考评
•差距分析（第三方评估）
•持续改善和工厂发展
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