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供应商开发、评估、选择与管理

356次 2019-11-25 作者:验厂之家
课程大纲:
模块一:供应链下的供应商管理(1Hrs)
(一)从传统采购到战略采购
(二)企业赢利模型与减法公式分析
(三)供应链管理(SCM)的概念
(四)供应链的三流合一
(五)供应链二链五环(内链、外链)
(六)CPFR
(七)供应链与供应商管理
(八)供应商管理与竞争优势
(九)案例:供应商协同构建
模块二:供应商关系管理策略(2Hrs)
(一)公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?
(二)基于分类的K氏策略管理
(三)质量部的维度分类
(四)采购部的维度分类
(五)一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
(六)对应认证策略
(七)供应商管理当中的加法减法乘法、除法
(八)企业常见分类误区
(九)企业实际分类案例分析
模块三:供应商评估的标准(1.5Hrs)
(一)四大外现标准
(二)四大内核标准
(三)优质供应商的10项标准
(四)优质供应商共性
(五)供应商准入限制条件
(六)供应商的选择6个源泉
模块四:供应商开发流程(1.5Hrs)
(一)供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
(二)需求与情报
(三)调查表编制注意事项
(四)现场评估的要点
(五)首次、末次会议的专业召开
(六)遗留问题整改与跟踪
(七)产品导入流程
(八)日常绩效评价流程
模块五:供应商评估与现场审核(4Hrs)
(一)供应商资格认证
(二)供应商财务状况分析
(三)供应商风险评估
(四)质量审核
(五)三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
(六)挑讲师、建团队、分好工执行要点
(七)审核人员素质模型
(八)让现场审核不走过场
(九)供应商五处必看,一针见血
(十)问、查、看、记,专业求真
(十一)审核结果与改进计划的落实
(十二)合作问题预测
(十三)准入评审会议
模块六:产品导入认证过程(1Hrs)
(一)如何与供应商确定需求
(二)样品件承认流程与要点
(三)生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
(四)PPAP的提交要求与要点
(五)小批量试生产质量管理要点
(六)供应商批量生产监控手段
(七)塑胶、五金件监控方法(500强工具范本)
(八)质量保证协议的编制
(九)质量协议范本
模块七:供应商绩效评价与关系改善(1Hrs)
(一)供应商考评意义
(二)考评KPI
(三)考评权重设置
(四)考评后的优秀供应商激励方法
(五)考评后的列管供应商管理方法
(六)供应商关系改善
(七)专题:作坊式供应商的管控方法总结
(八)专题:如何根据供应商绩效跨部门联动

        如也有不清楚的可以随时在线留言,我们致力于验厂咨询.体系服务11年,累计帮助31000多家企业顺利通过各种各样验厂和体系认证。为广大客户提供一站式服务,机构遍布全国,无论是国内还是国外,都有我们公司的各个地区的辅导机构,且社会经验丰富,老师专业,拥有诸多的人脉关系,可以为工厂提供高性价比的服务,避免找不到方向,让制造厂安心、一次性顺利通过验厂和认证审核。

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