杨老师
436次 2022-02-09
杨老师
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项目经验：
擅长领域：善于从公司业务发展角度制定人力资源优化方案，让方案高效落地、促进公司整体业绩提升。
成功辅导：
通过率：
管理咨询履历
湖北省粮油(集团)有限责任公司 人力资源管理咨询项目
组织结构优化。依据集团五年战略规划，对组织结构进行优化调整，制定定岗定编定责方案，包括班子成员分工、部门职责、核心岗位的岗位说明书、集团管控模式。
薪酬制度改革。进行岗位评价，制定薪酬等级表，设计薪酬管理制度（因国资委的管控政策，未能按计划进行管理层的竞聘上岗）。
绩效管理制度改革。分层设计集团高管、中层管理人员、分子公司负责人、集团总部员工的绩效管理制度。
武汉竹叶山集团股份有限公司 人力资源管理&运营管理咨询项目
对集团业务及组织结构进行优化调整。参与制定五年战略规划，设计以“商业地产”为核心的组织结构方案。
设计集团管控方案。根据各分子公司、项目部的股权关系、发展阶段和战略相关程度等因素，设计分类管控模式。
对全集团进行薪酬体系的改革。分别对集团总部、下辖六大分子公司进行岗位评价，形成薪酬等级体系，并设计集团薪酬管理制度。
对集团总部的绩效管理体系进行改革。分层设计集团各层级员工的绩效管理制度，辅导、审核各分子公司设计调整性方案。
对集团管理团队进行“大洗牌”。组织对中层以上人员进行人才测评与竞聘上岗，同时引进了总裁助理、房地产工程总监、商业地产顾问等专业人才。
运营体系优化。设计集团总部的《核心业务流程与管理制度》。
针对以上方案组织宣讲、培训，并辅导实施。
荆州竹叶山商贸投资发展有限公司 股权激励咨询项目
指导公司创建工作。参与该公司的组建、股权安排及公司章程的审议。
制定股权激励方案。在土地摘牌前设计《股权激励方案》，通过股东大会向外部投资方进行方案宣讲并获得一致通过。
实施股权激励。在土地摘牌后设计《股权激励实施办法》，包含人力资本价值评估办法，并组织对激励对象进行人力资本价值评估，确定各激励对象获授当期虚拟股份份额。
辅导实施激励分红。设计对核心高管的绩效管理办法，并召集董事会对项目总经理进行了绩效考核，组织完成了“开工”节点的股权分红兑现。
湖北乾通工程有限公司 股权激励&运营管理咨询项目
对人力资源管理体系进行优化。设计总分公司管控模式、部门职责汇编、核心岗位说明书等方案，对薪酬及绩效管理制度进行优化。
设计对项目经理的股权激励方案，并辅导实施。
运营体系优化。针对工程施工管理、设备与物资管理、合同管理、技术管理、工程分包管理等模块，制定业务流程与管理制度；在总部行政管理层面优化了采购管理、预算管理、稽核管理等制度。
武汉海帆生态农业有限公司 企业文化咨询项目
编制《企业文化手册》
制定企业品牌建设方案。包括VI体系建设与管理，企业宣传与危机公关方案。
制定企业制度建设与执行力培育方案
制定管理人员行为守则及员工守则
制定企业文化建设的组织体系
设计企业文化活动
武汉胜华实业有限公司 股份制改造咨询项目
制定股权处置方案。针对一次改制预留股份，设计量化分配方案，完成股权激励，并解决其他历史遗留问题
优化公司治理机制。在完成资产确权的基础上，按照现代企业制度优化公司的法人治理结构，制定规范的业务流程与管理制度。
方案宣讲与辅导实施。
湖北省粮油(集团)有限责任公司 人力资源管理咨询项目
组织结构优化。依据集团五年战略规划，对组织结构进行优化调整，制定定岗定编定责方案，包括班子成员分工、部门职责、核心岗位的岗位说明书、集团管控模式。
薪酬制度改革。进行岗位评价，制定薪酬等级表，设计薪酬管理制度（因国资委的管控政策，未能按计划进行管理层的竞聘上岗）。
绩效管理制度改革。分层设计集团高管、中层管理人员、分子公司负责人、集团总部员工的绩效管理制度。
武汉竹叶山集团股份有限公司 人力资源管理&运营管理咨询项目
对集团业务及组织结构进行优化调整。参与制定五年战略规划，设计以“商业地产”为核心的组织结构方案。
设计集团管控方案。根据各分子公司、项目部的股权关系、发展阶段和战略相关程度等因素，设计分类管控模式。
对全集团进行薪酬体系的改革。分别对集团总部、下辖六大分子公司进行岗位评价，形成薪酬等级体系，并设计集团薪酬管理制度。
对集团总部的绩效管理体系进行改革。分层设计集团各层级员工的绩效管理制度，辅导、审核各分子公司设计调整性方案。
对集团管理团队进行“大洗牌”。组织对中层以上人员进行人才测评与竞聘上岗，同时引进了总裁助理、房地产工程总监、商业地产顾问等专业人才。
运营体系优化。设计集团总部的《核心业务流程与管理制度》。
针对以上方案组织宣讲、培训，并辅导实施。
荆州竹叶山商贸投资发展有限公司 股权激励咨询项目
指导公司创建工作。参与该公司的组建、股权安排及公司章程的审议。
制定股权激励方案。在土地摘牌前设计《股权激励方案》，通过股东大会向外部投资方进行方案宣讲并获得一致通过。
实施股权激励。在土地摘牌后设计《股权激励实施办法》，包含人力资本价值评估办法，并组织对激励对象进行人力资本价值评估，确定各激励对象获授当期虚拟股份份额。
辅导实施激励分红。设计对核心高管的绩效管理办法，并召集董事会对项目总经理进行了绩效考核，组织完成了“开工”节点的股权分红兑现。
湖北乾通工程有限公司 股权激励&运营管理咨询项目
对人力资源管理体系进行优化。设计总分公司管控模式、部门职责汇编、核心岗位说明书等方案，对薪酬及绩效管理制度进行优化。
设计对项目经理的股权激励方案，并辅导实施。
运营体系优化。针对工程施工管理、设备与物资管理、合同管理、技术管理、工程分包管理等模块，制定业务流程与管理制度；在总部行政管理层面优化了采购管理、预算管理、稽核管理等制度。
武汉海帆生态农业有限公司 企业文化咨询项目
编制《企业文化手册》
制定企业品牌建设方案。包括VI体系建设与管理，企业宣传与危机公关方案。
制定企业制度建设与执行力培育方案
制定管理人员行为守则及员工守则
制定企业文化建设的组织体系
设计企业文化活动
武汉胜华实业有限公司 股份制改造咨询项目
制定股权处置方案。针对一次改制预留股份，设计量化分配方案，完成股权激励，并解决其他历史遗留问题
优化公司治理机制。在完成资产确权的基础上，按照现代企业制度优化公司的法人治理结构，制定规范的业务流程与管理制度。
方案宣讲与辅导实施。
